Portfolio
Terminplanung vom ersten Entwurf bis zur Inbetriebnahme
Fortschrittsüberprüfung in Intervallen mit Berichten und Abweichungsanalysen
Einkaufsunterstützung mit Anbieterbewertung und Personalbedarf
Beginnend mit einem ersten Entwurf wird der Terminplan immer weiter detailiert, bis zur gewünschten Ebene. Level 6 Terminpläne können dabei, je nach Größe eines Projektes, bis zu 14.000 Zeilen und mehr aufweisen. Der Einsatz von Multiprojekttechniken (wie Detail und Gesamtterminplan) wird dann jedoch zwingend erforderlich. Commissioning Terminpläne zu Ende eines Projektes werden generell detailierter.
Mithilfe der Intervallmäßigen Fortschrittsüberprüfung können rechtzeitig Fehlentwicklungen im Projektablauf erkannt werden und entsprechende Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Gesamtverzögerungen, welche erst gegen Ende eines Projektes Wirksam werden sind rechnerisch schon früher erkennbar. Entwicklungen sind anhand der s-curves leicht verständlich.
Anbieterbewertungen unterstützen den Einkauf bei Auftragsentscheidungen. Durch Berechnung des Personalbedarfs lassen sich auch früher bereits personelle Engpässe erkennen. Früherkennung von Lieferrisiken und Einleitung von Gegenmaßnahmen. Enge Zusammenarbeit mit Projektleitung, Technik und Controlling zur Sicherstellung der Budgeteinhaltung.
Risikoanalysen mit Gesamtüberblick und Entwicklung
Budgetüberwachung, Kostenhochrechnung und Cash-Flow Vorschau
Effizienzberechnungen für sämtliche Installationsarbeiten
Systematische Erfassung finanzieller, operativer, strategischer und Compliance-Risiken. Potenzielle Gefahren, Unsicherheiten und Chancen in Projekten frühzeitig erkennen, bewerten und steuern.
Kontinuierliche Überwachung der Risikolage während der gesamten Projektlaufzeit. Dokumentation in diversen Grafiken und Erstellung von Maßnahmenplänen.
Die finanzielle Gesundheit eines Projekts sicherstellen, planen, überwachen und steueren. Sicherzustellen, dass das Projekt innerhalb des vorgegebenen finanziellen Rahmens bleibt, während die Projektziele erreicht werden. Kontinuierliche Überwachung der tatsächlichen Ausgaben gegenüber dem geplanten Budget. Früherkennung finanzieller Risiken und Planung von Maßnahmen zur Vermeidung von Budgetüberschreitungen.
Aufnahme und Bewertung der aktuellen Montageprozesse vor Ort, Identifikation von Engpässen, Verschwendung (Lean Management) und Störfaktoren. Sicherstellung, dass Personal, Werkzeuge und Materialien zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort sind, um Stillstände zu vermeiden. Integration der Montageprozesse in den übergeordneten Projektplan und Einhaltung von Meilensteinen.